【品质乐百】带你走进乐百高速“7S”管理拌合站

        为打造品质示范工程，进一步完善乐百高速项目施工现场管理体系，夯实现场管理基础，强化施工一线班组管理，促进现状劳务班组向专业化、产业化工匠班组转变，乐百高速创新管理方法，于今年7月率先在集团公司全面推行工匠班组“7S”管理，将班组日常工作作为“7S”打造的重点之一，这一举措取得了显著的成效，涌现出了一批“7S”管理亮点工程，乐百9标1#拌合站就是其中的亮点工程之一。

“7S”是什么？

       工匠班组“7S”管理是一种具有现代工业化特征的现场管理技术，“7S”即：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、 清洁（seiketsu）、安全（security）、节约（save）、素养（shitsuke），是一种在作业现场对人员、设备、物料、安全、节约、方法等诸多生产要素进行有效管理的现代企业管理模式。

走进“7S”管理拌合站

     乐百9标1#拌合站的建设及日常管理紧紧围绕“7S”管理理念进行展开，并被评为乐百公司亮点工程之一。带着好奇，我们走进该拌合站，亲自参观和感受7S给该站带来的效果。

       走进拌合站，各类材料、机具、设备摆放有序，作业班组在班前班后及时对作业现场的材料、机具、设备等进行整理，及时清除废料、生活垃圾等。

       为提升空间利用率及生产效率，该站采用8格式料仓对材料进行储存，便于原材料分类整理，减少混乱和差错，提高产品和工作质量；区分材料待检仓和材料使用仓，规范化原材料检验使用；同时将料仓设计在靠近配料区旁边，有效的减少了材料的搬运距离，既能节约运输成本又能提高生产效率。

        该拌合站将储料仓、配料仓、拌和区、停车区、洗车区、配电房等均划分为独立区域，用护栏或标线进行隔离，并设置明显标识标牌，整个厂区一目了然、整洁，有效节约时间和空间。

       引入由“场”到“厂”的管理模式，把场内通行渠道化，人车通行分离化，进出封闭化管理。场站内实行人车分流的模式，且车辆采用单向渠道化运行，通过科学合理的布局，不仅能有效避免安全事故的发生，而且渠道化的过程即是罐车装卸料的过程，罐车在场站内走完一圈就相当于完成了一次材料装卸的流程，有效的缩减了装卸料时间，提高生产效率。

        物品存放遵循“定点”、“定容”、“定量”的原则，既方便取用，也方便还原。

       该拌合站引进专业清扫机器每天固定时间打扫场站卫生，并且形成固定化、常态化的卫生保洁制度，使其无论是在工作过程中还是非工作时间，场站内始终保持干净整洁。

       清扫区域实行责任制，领导带头，全员参与，责任到人，清扫要针对重点污染物进行监控和采取监控措施；每班结束后作业人员应及时清洗、保洁机具设备，定期安排专业人员检修保养。

       将整理、整顿、清扫的实施做法贯穿施工全过程，并维持成果，将其标准化、制度化、常态化，认真贯彻执行并维持成果， 发现异常问题，及时纠偏改进；通过制度来维持持续的改善活动， 推广活动成果。

       引进先进的体验式安全教育培训理念，推动项目安全生产管理上台阶，将环保化、人性化管理理念落实到厂站的每个角落。

      创新班前安全教育讲评台制度，全面开展作业班组班前安全“微讲台”活动，班组班前安全“微讲台”由班组长负责，对当班的施工要点、注意事项、安全要求等向班组人员进行通俗易懂的讲解。

       拌合站全面的引入“海绵城市”式理念进行厂站规划建设。场地内采用绿化隔离带，全场站区域绿化面积2400平方米，1.0%纵坡排水，不仅保证场内排水顺畅，而且有效避免沟渠在生产中的砂石料堵塞。

       拌合站采用绿化带将场站与生活区隔开，并充分利用有效的空间尽可能的进行绿化，形成一个良好的屏障，将生活与工作区分开，为员工创造一个干净整洁、景色优美的工作环境，让作业人员在轻松愉快的环境中工作。

      此外，还引进大型组装式粉料罐，单罐存料能力≥200T，粉罐脉冲式除尘装置，减少粉尘排放污染、利于废料回收。

       乐百公司在“7S”管理中，印发了《广西乐百高速公路有限公司乐业至百色高速公路项目品质工程工匠班组“7S”管理实施细则》，在全线进行宣贯学习，使“7S”管理制度化、常态化。

       该拌合站通过不断向班组人员灌输标准化的要求、措施，提高班组人员主观能动性、职业技能和综合素质，养成良好的职业习惯。

       通过班前教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导、奖罚机制等方式，及时对“7S”管理进行总结、提炼，结合该标“执行有力、反应迅速”的口号，形成具有乐百9标项目特色的“7S”管理理念。

        7S管理“始于素养、终于素养”，该拌合站在规划、建设及管理运行的全过程，紧紧围绕“7S”管理理念，通过往复循环、循序渐进的推动，将1#拌和站打造成为全线示范亮点，同时培养了一批具有个人职业素养的作业班组和优秀管理人员。

         工匠班组是施工中最基本的生产单位，也是“7S”管理的最终点，“7S”管理在班组中推行效果直接关系到项目7S管理的的整体成效。项目将以该拌和站亮点工程为契机，将工匠班组“7S”管理理念更好的推广到项目生产生活的方方面面，不断丰富项目及企业文化内涵，增强项目凝聚力和战斗力，全力实现“打造绿色品质示范工程，建设广西美丽高速”的总目标。

（素材提供：乐百9标 ）