4月16日，美国商务部网站公告，将禁止美国企业向中国电信设备制造商中兴通讯出售任何电子技术或通讯元件，这一禁令为期长达7年。
美国商务部这次对中兴下禁令，是对中兴的一次巨大打击。关键电子元件的缺失造成中兴的手机业务、AI之路可能因此被掐断,这家国内领先的老牌通讯厂商遭受巨大挑战,中兴通讯H股、A股已于17日停牌。
中兴通讯事件再次暴露出中国在一些关键核心技术上受制于人的软肋，自主知识产权的高端芯片远不能自给自足。
中兴缺少“核芯”置身于行业被动局面，同样在职场你如果缺少“核芯”，就意味着缺乏晋升加薪的依仗，在职场竞争中也是任人摆布。
互联网的程序员们经常抱怨说做开发好多年了，技术没有多大长进，薪水也没有提升；有些做技术外包的，说代码也写了几十万行，但几年下来，个人竞争力却没多大提升；一些在大公司里工作的开发人员抱怨，虽然拿着不错的薪水，在公司里成天就像一个螺丝钉一样，被安排在一个细小的领域里，几年下来没有成就感。
什么才是技术大牛？不仅仅懂得某种技术的“HowTo”，还能再往前进一步，深入理解这门技术“Why”；懂得创新，能够对既有技术进行优化和改进，能够开发新技术；面对问题的时候，知道如何取舍和搭配各种技术提供综合解决方案。
又如HR，每天导考勤、对考勤、预约面试、接待面试、让候选人填表、月底算工资、算绩效、新员工入职、上传信息并发放办公用品、社保增员、减员、不定采购文具…
手里的活太杂，也很繁琐，每天有做不完的表格和预约不完的面试。可是自己又无力改变现状，最后只能妥协。
这可能是大部分HR现状，很多HR都被这些工作牵绊、束缚，离主动发挥人力资源价值相差太远，最可怕的是，时间久了，连他们自己也习惯了这样的重复。HR变成了后勤岗。
如何改变？
如果从事绩效管理和计划相关的工作，可以向战略和运营方向发展，如果从事招聘、培训相关工作，今后可以往市场营销和销售方向努力。人力资源可以走的路比较宽泛，除了技术类岗位以外，面向战略，市场，运营等都可以尝试转型。
千万不要让自己沦陷于简单机械的“代工厂”，这样永远造不出自己的“核芯”，当你的工作，只有你能做，别人做不了时，你就有了自己的“核芯”。
那么我们又该如何才能制造出自己的核“芯”竞争力呢？
1、解决问题能力
人与人之间的差别，其实就体现在解决问题的能力上。下面我们看一下解决问题能力强弱的两种人不同的表现。
解决强的人遇到问题经常自备答案，并能够从容不破得解决它。而解决问题能力差的人只会反映问题，遇到问题只会逃避，推诿，经常把问题抛给他人。
2、创新能力
创新既是一种天赋，也是一种后天可以学习的能力，请看下面的创新能力公式：
创新能力共有五个要素，创新能力等于一个人的创新天赋K，乘以知识量、创新思维、创新方法、行动的总和。
即平时多学习积累知识量，培养自己的创新思维，掌握创新方法，积极行动，再配合上自己与生俱来的天赋增幅。
3、走A+路线，深挖一口井
A＋，在单项技能深度挖掘，往深处打井，最终目标是成为领域专家。有四个要点，一万小时定律、深度工作、兴趣、天赋，四者完美合一。
现在的市场竞争已经到了没有行业秘密和技术秘密的程度，你没有深度没有绝活，拥有自己的“核芯”，就能高薪，不管外界多么风云变幻，始终能稳坐钓鱼台，拥有职场话语权。
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