2022-06-09 12:23:55
我们身处一个变革的时代。我有一个比喻：本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。控制和权威被削弱其实是件特别好的事情，因为在充斥着控制和权威的社会里，创新和发展是扯淡。我喜欢微信，不是因为它好用，而是它削弱了移动、联通和中国电信三大运营商的影响力，让它们失去垄断市场，让中国人民一年省下接近千亿费用。
在这样的一个时代，个人英雄主义重新来临，任何一个个人英雄都有可能出头露面。原来不管你多么英雄，都要权威点头才能露出水面；今天任何人只要有才能，都能找到露面的机会。这五年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的一个表现。移动互联网的发展带来了整个社会对创新能力的宽容，对创新能力的支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。
面对这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，个人成功会不断涌现，但是个人失败也会加快步伐。有太多人可能冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更了解如何应用移动互联网等新技术。这样的时代有两种人：一种人想办法集中自己的所有资源，通过灵活变革继续保持江湖地位；另一种人则束手无策，必须随时做好江湖地位被他人取代的准备。
失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业决策，都有可能死掉。因为计划变革的基因不在你原来成功的基因里。原来新东方的成功靠个人努力、个人讲课能力，但是今天这种能力如果没法跟互联网、移动技术相结合，新东方的前景堪忧。未来要想让新东方更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方发展的基因。原来成功的基因面对新的时代已经不再是成功的保障，甚至变成障碍。更换基因这个坎过不去，新东方基本上就要死。
诺基亚就是先例。触摸屏技术是诺基亚首先发明的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚走出来？因为这与原来的团队基因不兼容，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那一套拿着很多钱过得很舒服时，改变非常难。
改变有两点很难。第一，让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么饭，穿什么衣，而是变革自己和变革自己做的事情，革自己的命。试问，有多少人在重新动脑子？人的惯性思维非常固执。第二，就算意识到要重新动脑子后，行为上能不能改变？这也不太容易。举个例子，我有一个下属非常能干，但是说话总是伤人，我不断跟他谈，他也真动脑子想了，以后绝对不伤人，每次伤人自抽耳光，，但是行为惯性经常控制不了，脸都快打青了还改不过来。就算个人行为能改过来，当你还有一个团队时，你能不能把团队思维改过来，这依然是件难事。整体的改革必须被绝大多数人接受才能够成功。
我对改变的困难有三点亲身体会。一是改变自己的惯性思维非常难；二是意识到不得不变后，行为没有跟上思想变，思想往右，行为往左；三是尽管我的思想和行为一致了，动员团队跟我一起走也不容易。这个过程中，你可能失去了很多机会，眼看着一批批新生代把你赶超过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果将来也会这样。苏宁电器也在面对这个挑战，所以张近东下决心一定要改，苏宁易购不赚钱，改可能是死路，但不改一定是死路。所以，我现在做好了准备，宁可死在改革的路上，也不愿死在原来成功的基因里。
前天，20 周年庆典。所有人在庆祝和感慨新东方20年的辉煌时，只有我一个人陷入焦虑和痛苦之中，因为我知道未来20 年新东方不好走，过去的成功跟未来的成功没有任何关系。当天晚上我就把新东方150个重要管理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来20年的发展步骤，重建新的商业模式。
到昨天为止，百度、阿里、腾讯全部推出了教育平台，三家公司的创始人都是我的朋友，却毫不犹豫地冲进了我的领域。他们很不地道，也不和我商量一下，我从来不对朋友做这样的事情，但这就是商业。只要看到有机会就要去抢，恰恰在抢的过程中新的模式出来了，在你死我活中这个社会就进步了。所以，我并不反对他们的做法。
下一步我也去抢。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？地面体验便捷，还是线上便捷？未来发展趋势是什么？我和我的团队必须认真思考。方向稍微一错几个亿就扔进去了，一个泡都不会冒。而且我背后有三万人的团队，如果我愿意走下去，那三万人愿意跟我一起走吗？这可能意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以遇到再大的困难只能不断改变自己。
这个世界不断在变，但有些东西我们自己不能变。做一件事时，你必须要考虑是否热爱这件事。我从来没有发现一个人做一件事情就是为了赚钱，最后还能够做得特别成功的。你做的事情自己一定要从心底认可，有信念的人面对失败和挫折时不太容易放弃。
在这种信念下，我给自己赋予了两个使命。第一，必须为中国教育做点事情。这是我一贯的使命，我从来没有说为中国房地产做点事情，中国不需要再多一个房地产商。我对自己的定位非常简单，我希望自己就是一个教育工作者，我是一个老师。第二，我深刻意识到能推动中国社会变革的只有一种力量，这种力量不是老师，不是知识分子，也不是政府官员，这种力量是中国商业的力量。商业背后是全人类愿意接受的原则，不要一想到商业，就想到尔虞我诈、金钱至上，会有这样的情况，但更多的是创造价值。只有中国创业家、企业家越来越多，中国社会才能真正转型。像我这样的人必须为中国商业发展做点贡献，让社会消除特权，有契约精神，平等透明，公平竞争。
在这里我给企业家和创业家们提几个建议。第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丢就行了。你来到这个世界的时候就是赤裸裸的，怕什么？第二，，缺什么东西就要去争取，就像看见喜欢的女孩就去追，追不上是你运气不够，但是不追会一辈子后悔。当年，我的学生跟我要资源，第一次我可以不回信，可到第五次时，我必须回信，要不然良心过不去。以前我给政府部门打电话，对方不同意我就放弃了，后来我就从这个学生身上受到启发，一次不行求两次，两次不行求三次，求到第十次，还不行就再请另一个人来求。这个世界上95% 的事情只要有勇气和胆量，加上死不要脸就能成功。第三，紧跟时代，否则不管你做的事情多么牛多么好，都有可能失败。比如开书店很有理想，但很多书店都没有办法经营下去了，没有跟上这个时代对于新商业模式和新需求的呼应，只能退出历史舞台。我现在最担心我跟不上时代，但是我一直在努力，如果哪一天新东方死掉了，我还会努力地东山再起。
最后，变革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人，从来就没有什么救世主。能挽救我们的，只有我们自己。
2016年9月27-29日
未来派商业模式品牌课程
--《解密商业模式》在广州华钜君悦酒店开展：荆涛老师本次《解密商业模式》再一次全新升级，全新的商业思维，实战工具，实操案例案例分享拉开帷幕。
未来派·专注商业模式11年
为中小企业设计商业模式
方案、咨询及落地！孵化项目
荆典语录（引言）：
商业模式必须与时俱进，
转型、升级、逆袭、颠覆？
现在很会赚钱不代表五年十年后依然如此。
大佬都如此小心谨慎面对未来，
我们更应该如履薄冰的看待自己的生意，
让自己持续做出正确的决定。
我，荆涛，愿意和您一起讨论、
分享基于未来的商业模式！
镜头跟随我们，来到了课程开场前的门口，
依然是热情洋溢的欢迎仪仗队！
课程开场前的热身——学员风采展示
企业家们此时此刻再也不是严肃的办公室达人
而是多才多艺的一枚枚网红。
荆涛老师这样说：
如果您是企业经营者或者企业投资者，
你们一定知道，点子很重要。
但是只有点子还不够！
只有可以落地并且有结果的点子才可以发挥作用。
那么在把创意变成事实之前，大家需要思考什么呢？
《解密商业模式》现场给你答案！
课程现场回顾
商业模式是实战落地科学！
简单用一句话来说：就是赚钱的方法！
把方法想明白、说明白、写明白，
就容易干的有结果！
本次课程一改之前的固有模式
几大实际案例解析加神秘嘉宾的出场
让整改后的解密商业模式现场惊喜不断！
荆涛老师截止今日，已经实操了82家企业
本次课程的第一大案例——停车库项目。
荆涛老师：“生活在这个时代，你要具有时代感。商业模式作为赚钱的方法，要做到与时俱进。才能赚这个时代的钱”。
在商业经营中我们需要把“我"的思维转变为“你"的思维！
一切设计的出发点围绕着“你"即客户为中心。进入场景中去。
去农庄网的案例就是最好的见证。
未来派财富系统学员
去农庄网CEO余大卫
回平台分享商业模式带来的改变
干什么不是干什么的，卖什么不是卖什么的，赚什么不是赚什么的。如果你不懂，这里有答案。爱贝源案例，教你怎么寻找出口，获得客户大数据的增长。
未来派财富系统学员，现未来派顾问
爱贝源董事长周新
回平台分享商业模式带来的改变
商业本质是找到核心，解决核心。
恩鹏案例告诉我们什么是“忘记产品看产品，忘记公司看公司，忘记商业看商业，忘记行业看行业”。
商业模式是落地科学。唯一重要的事情是去做。
天农优品用荆涛老师设计出的商业模式，不停更新商业模式和战略，实现了持续盈利。
未来派财富系统学员、现未来派顾问
天农优品负责人敖斌
回平台分享商业模式带来的改变
荆老师幽默风趣的授课风格令现场频频爆笑，新奇的商业模式设计让大家佩服不已！
更有往期未来派学员在台上进行企业路演。用他们自己企业的故事，展现了运用荆涛老师设计的商业模式后的持续盈利，让我们深思商业模式的重要性。
韵商易购创始人王琬韵
王总分享如何在互联网做生意
和田市富达林果业科技开发有限责任公司
张建军回平台分享，人称大枣哥。
大枣哥（张建军）是未来派财富系统学员，在上过荆涛老师的课程后，十分认同荆涛老师的商业模式，十分有魄力，在资金不充裕，企业面临困难时，毅然拍板百万元和荆涛老师合作，荆涛老师亲自带领核心团队远赴新疆实地考察并做商业规划，目前该项目进展顺利，大枣哥感恩平台，回到未来派平台分享，还为学员带来了该项目种植的枣树结出的和田大枣回馈感恩。
更有神秘嘉宾老师出席本次课程
专业打造企业品牌的姚成伟老师。
附案例之一
爱贝源是一家专注服务于“母婴人群的”的企业，其生产的“智能冲奶机”已实现一键冲奶，并且8 秒即饮，无论是温度、配比、奶量，样样精准，从而摆脱了繁琐的冲奶程，十分省心省力。通过手机APP 可以远程操控，实现数据云同步，宝宝的饮奶情况一目然，爱贝源的“智能冲奶机”做到了科学喂养，真是冲奶神器！
爱贝源的商业模式和资本运作由著名的商业模式专家荆涛老师设计，秉承“关爱、极致、乐观”的企业精神，致力于打造“中国最大的母婴O2O购物平台“，近日荆涛老师对爱贝源在全国市场如何开展工作作出全面的商业发展规划。发展规划是企业发展的重要一步，对了规划，才能决策，对了决策，才能执行。荆涛老师在详细了解爱贝源项目情况后，针对爱贝源公司未来的发展做了长远的规划：
1、省级代理及城市代理商工作该如何进行？
2、如何进行客户跟踪服务？
3、如何嫁接互联网的翅膀？
4、如何与资本市场进行对接？
规划是方向，决策是战略，只有决策落实，监督严格，这样才能才能由小到大，由弱到强，由单店到连锁，荆涛老师对爱贝源企业的长远商业模式规划无疑是重中之重。
虽然课程结束了，
但是学员们的分享，
才是最完美的句号。
相信您看到这里心动了，没关系！
加入我们，任何时候都不晚！
下一次解密，我们等您！
···未来派商业模式的优势···
一、以终为始：做项目之前，就想好怎么做，要拿到什么样的结果？未来是什么模样？
二、以奇为谋：当下的市场不缺好产品、好项目，这是“富足竞争”的时代，怎么吸引客户？怎么一招制敌？出奇制胜？
三、以小博大：公司小？没关系！运用商业模式做大做强！
四、以快制慢：现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代！如何运用商业模式的植入快速去跑马圈地？迅速占领终端市场
五、以变求变：时代在变化；市场的经济结构在变化；客户的消费习惯在变化；企业的商业模式更是需要随市场的变化而做出相应的改变。
未来派隆重推出
荆涛老师全程主讲三天精品课
【主题】《解密商业模式》
【时间】9月27～29日（周二···周四）
【地址】广州·白云同裕国际酒店
【人数】限200人（仅限老板）
【费用】线上支付680/人
（现场付费原价2000/人）
【注明】按报名先后顺序入组排座
【荆涛】老师带给你：
揭秘世界500强的盈利商业模式，
探讨并指导如何为中小企业所使用，
最短时间内颠覆并革新企业家商业模式思维，
帮助企业重新梳理与完善自己的商业模式，
明确企业发展方向，
指导企业如何做大做强，
助推企业倍增发展，
同时做到系统有效，
实现长久发展，基业百年。
：课程特点：
···报名方式·流程···
·····【参会详情】·····
1.签到时间：9月27日8:00–8:50
2.详细地址：广州·白云同裕国际酒店
3.如需要订房提前预定！
【酒店标间与单间最低协议价】
4.带好身份证及名片（广交人脉，此次汇集全国各行业精英企业家）酒店空调较凉，建议携带外套一件。
未来派全体同仁恭候您的到来！
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吕辉：13028895397
成功赢在转折点
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创业江湖，非生必死，关键看模式、靠业绩！
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