马云在互联网大会上讲：
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！
有人赞叹这段话很牛逼！是啊，说的很好，很到位很励志！但仔细一想，很多人听了估计差点哭了吧：在这个时代危机四伏，这个时代变化这么快，每天都只能如履薄冰！
任正非每天都在问：下一个倒下的是不是华为？阿里的高管也经常开会思考阿里会不会被别人干掉？作为传统企业转型开拓电商业务的“鞋王”百丽也在不断思考，难免也遇挫。
在线下鞋类业务陷入僵局后，百丽转而向线上发力。百丽试水电商的初期举措通过淘宝分销、天猫以及B2C淘秀网分销完成，当时由集团元老谢云立带领团队先以售卖百丽旗下品牌商品的方式进行，后陆续上线针对网络的专供款，然后是网络新品牌，这条发展路径在2011年前一度被认为是比李宁走得更坚实的传统企业进军电商的成功案例。
2010年乐淘网、好乐买等第三方鞋类垂直电商获得过亿美元的融资并迅速发展起来，百丽坐不住了，于2011年7月成立鞋类B2C网站优购网，并高薪挖来京东VP徐雷和凡客VP王春焕任职CMO和COO，和谢云立构成黄金三角。当时，谢云立对外宣布，百丽将投入20亿元大力发展独立商城，并在线上垄断百丽旗下的鞋子，切断其他鞋类B2C网站的货源。
2013年优购网完成11亿元的销售额，成为国内最大的鞋类电商平台。同年，优购网更名为优购时尚商城，并开始由鞋类向服装服饰品类扩展。正当外界对优购商城抱以厚望的时候，其内部却经历了重大的人事变动。2013年1月，徐雷离开优购网，重返京东，担任京东的高级副总裁，深受刘强东器重。2013年8月，百丽电商总经理谢云立和COO张小军先后离职，因优购商城自2012年8月起施行CEO轮岗制导致内部管理混乱。
尽管优购商城在这两年里有所发展，但经过2013年高管离职、2014年转型无果，百丽仍在垂直电商领域苦苦挣扎，而同为鞋类电商平台的乐淘与好乐买也已风光不再。优购商城发展缓慢，原因恐怕还是百丽在做品牌还是做渠道的态度上一直摇摆不定。对于百丽来说，电商渠道在很长一段时间内只是单纯处理库存的平台。
百丽作为传统企业转型开拓电商业务，仍然没有打破线下为主、线上为辅的销售格局，在线上线下中间，陷入左右手互博的境地，寄希望于电商反哺线下业务，显然不太现实。而其对电商的战略一直不明确，百丽CEO盛百椒直言，“对于电商业务，以前没想明白，到今天为止，还是不太明白”。
国内鞋业持续低迷，销售下滑、关店裁员的现象并非百丽独有。根据达芙妮2015年上半年财报显示，公司营业额同比下滑13.9%至36.5亿元，净利润同比暴跌98.5%至211.7万元；而千百度、星期六等鞋企都出现下滑现象。在消费低迷下，百丽、红蜻蜓等部分鞋企目前都采取了减价措施，未来皮鞋行业，尤其是女鞋，减价或将进入白热化。
在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素影响下，皮鞋品牌之前的规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。亿动网认为，鞋企在未来的发展中不能忽视互联网的力量，同时也要借助移动媒体加强粉丝黏性和良性互动。
记得《抢道》一书中也曾提到，中小企业面对持续低迷的市场环境，无论是创业、求生存、还是谋发展，互联网都是必须的选择。但如何带领企业做好网络营销？想在网上快速盈利，又要做什么？关键点到底又在哪里呢？（想知道更多的朋友们请长按下方图片“识别二维码”，带走不谢！）
有人说，这是个多么苦逼的时代啊！为什么没做互联网的人过得很苦逼，做互联网做电商的人也过得这么苦逼？！
但也有人说，所有牛逼背后都是苦逼堆积的坚持，不断地学习，才有机会立于不败之地。
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